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타이탄의 도구들을 읽으면서 책 내용 중 페이팔의 창업자인 피터 틸을 알게되었습니다.

그러면서 자연스럽게 피터 틸의 저서인 '제로 투 원'도 읽게 되었는데요.

결론적으로 이 책은 창업을 생각하거나 자신의 사업을 하고 계신분께 강추드리는 책 입니다.

시간 되시는 분은 꼭 한번 읽어보시기 바랍니다.

아래 내용은 제가 책을 읽으면서 책 내용 중 감명 깊었고 공유하고 싶은 부분을 정리해 보았습니다.

  책 내용 중 감명 깊었던 부분

책의 저자인 피터 틸은 '수평적 진보' 보다는 '수직적 진보'를 통해 지금까지는 없는 것을 만들고

경쟁보다는 독점하라는 내용을 핵심적으로 말하고 있습니다.

0에서1은 '수직적 진보'이고 0에사 n은 '수평적 진보'이다.
중국은 1에서 n개 까지 커피를 하면서 수평적 진보를 이루었다

왜 사명감을 가지고 일을 해야 할까?

사업을 하는데 있어서 힘이 들기도 하고 때로는 슬럼프, 때로는 번아웃(burn out) 증후군에 빠지기도 한다. 그것을 이겨내기 위해선 사업을 할때 사명감을 가지고 임해야 그런 것들을 극복할 수 있다는 것을 알았다.

세상을 변화시킨 주체는 사명감으로 똘똘 뭉친 소규모 조직이다.

신생기업의 이점

대기업 또는 퍼스트 무버(First Mover)에 어떻게 맞서 싸울까 하는 불안감은 아래 인용구를 읽음으로써 해소되었다.

큰 조직에서는 새로운 것을 개발하기 어렵고, 혼자서는 더더욱 어렵다. 관료제적인 조직은 행동이 굼뜰수 밖에 없고 이해관계가 얽힌 조직은 위험을 감수하려고 하지 않는다.

신생기업이 제대로 돌아가려면 사람들과 함께 일해야하며 그 규모는 실제 뭔가를 할 수 있는만큼 작게 유지하면 된다.

신생기업에 가장 중요한 것은 민첩함보다는 새로은 생각이다. 당연시 되는 것에 의문을 제기하고 백지상태에서부터 다시 사업을 시작하라 .

차별화를 통한 생존

사업 시작하는데 있어서 지켜야할 원칙은 기존에 있는 사업과는 차별화 되는 전략을 세워야한다.

지속적인 가치를 창출하고 또 보유하고 싶다면 차별화되지 않은 제품으로 회사를 차리지 마라.

사소한 차별점에 집착한다면 살아남기 힘들다
예) 우리 가게의 난(naan) 은 증조 할머니때부터 내려오는 레시피니까 다른 인도요리 전문점과는 다르다.

신생기업의 생존 전략

사업을 함에 있어 신생기업이 가져야할 전략은 아주 작게 시작해서 전략적으로 몸집을 불리는 것이다. 페이스북은 처음에는 학교내 캠퍼스를 대상으로 서비스를 시작했었다.

틈새를 파고들어 아주 작게 시작해서 몸집을 불려가라.

미래를 명확한것으로 생각한다면 흔들림 없는 확신이 있을 것이다. 확신이 있는 사람은 평범한 것을 이것저것 쫒으면서 '다방면에 소질이 있다' 라고 하지 않고 하고 싶은 일을 하나 정해서 한다

독점하기 위한 전략

제로 투 원에서는 독점기업을 만들기 위한 전략으로 많은 방법들과 예시들을 통해 좋은 전략을 알려준다.

제로 투 원에서는 독점기업을 만들기 위한 전략으로 많은 방법들과 예시들을 통해 좋은 전략을 알려준다.
1) 독자기술    2) 네트워크 효과    3) 규모의 경제    4) 브랜드효과

통념에 반하는 사고가 쓸모있는 이유는 세상엔 아직도 파헤칠 숨겨진 비밀들이 많이 있기 때문이다.

중요하지만 아직 제도화 되지 않고 체계화 되지 않은 분야를 찾아라.
예) 물리학은 중요하다 하지만 제도화와 체계화가 잘 잡혀있다. 점성학은 제도화와 체계화가 잘 되어있지 않지만 중요하진 않다. 영양학은 어떤가? 중요하지만 현재 제도화와 체계화가 잘 잡혀있지 않았다.

어떤 산업 간에 종사하든 훌륭한 사업 계획을 세우려면 7가지 질문들에 답을 해야 한다.
좋은 답을 가지고 있지 않다면 많은 '불운'을 만나게 될 것이다.

1. 기술 - 점신적 개선이 아닌 획기적 기술을 만들어낼 수 있는가?
2. 시기 - 이 사업을 시작하기에 지금이 적기인가?
3. 독점 - 작은 시장에서 큰 점유율을 가지고 시작하는가?
4. 사람 - 제대로 된 팀을 갖고 있는가?
5. 유통 - 제품을 단지 만들기만 하느 것이 아니라 전할 방법을 갖고 있는가?
6. 존속성 - 시장에서의 현재 위치를 향후 10년, 20년간 방어할 수 있는가?
7. 숨겨진 비밀 - 다른 사람들은 보지 못하는 독특한 기회를 포착했는가?